安全員在礦業公司前三季度的檢查中，我礦本安考核貼合二級標準。帶班礦領導，跟班人員及各單位管理人員及時將發現的隱患錄入本安信息系統，信息系統對危險源實行24小時不間斷監測，按照“誰檢查，誰復查，誰整改，誰上班”的原則，對危險源狀態，現場設施設備狀態等進行實時監測和儀表監測，使礦井的各種危險源處于可控狀態，真正做到隱患的閉環式管理。
我礦根據實際情景將內業資料分配到各單位進行整理，目前各項內業資料基本齊全，但與神華集團的本安體系建設要求還存在差距，有待進一步完善。區隊班組建設區隊班組建設是當今煤礦企業安全和諧發展的根基，我礦始終將建設成為“學習型班組”，“本安型班組”，“效益型班組”，“和諧型班組”，“創新型班組”為目標。
加強區隊班組管理，目前我礦共建有班組73個(礦屬單位58個，外委隊15個)，班組總人數690人。按照《神華集團本安體系建設考核評分標準》。科技興安一年來，我礦以加快推進本質安全型礦井建設工作為主線，以“弘揚安全文化，落實安全職責，堅持安全發展”為理念，以保障員工生命財產安全為根本出發點，大力宣傳班組建設的重要性，加強班組的凝聚力，經過組織自救互救培訓，特殊工種培訓等多種系列安全活動，提高班組人員的安全技術水平，另外利用班組建設管理系統，實現了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產情景及本班的工作重點。安全文化建設也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳到達每位職工，增加了信息的傳遞效率。
