安全員認清形勢對于我們廣大建設者來說，是挑戰和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點，高標準，通過精細化管理，以的工程質量，共建安全，環保，創新，陽光的“”工程，展示企業形象，共筑項目豐碑。質量管理目標方針質量管理總體目標：國內，全省，科技創新，創魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創新，質量至上，加快建設，節資增效，上下動員，共筑豐碑?！皠搩灐钡馁|量管理目標是：單位工程優良率，工程質量評定95分以上，爭創工程。橋涵，路面工程完工，力爭機電交通安全設施，服務區等配套工程同步完成，實現提前通車。關鍵階段目標控制：2009年11月確保50%以上的路基上預壓土，2010年11月完成路基收尾。

涵洞，通道工程圍繞路基土方工程進度，2009年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋2010年6月份完成，大橋，特大橋2010年8月份完成主體工程，2010年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。工期目標總工期目標控制：確保三年內：主體工程——路基路面工程開工鎖定在2010年7月以前，確保2011年8月土建工程完工。