架子工是技術工，是技能型人才。可架子工卻很稀缺，這更突顯架子工的“人才價值”。既然是人才，為何稀缺？很多原因，但與架子工的現實處境不無關系。我有兩個親戚是架子工，他們從事架子工都有10年多，技術熟練，可他們依然是架子工。有技術等級證書，也沒有任何福利補貼，更不存在向上流動的渠道。

工程架子隊的管理模式應當正確合理的將組織管理，技術管理，經濟管理，安全管理等四個方面的工作進行專業化管理，到工程產品中的人力，物力。安全管理主要由現場管理人員和作業人員的安全管理知識和能力決定。一定的安全意識財力進行技術合理性與工程經濟性的匹配。保證工程產品質量和提高從業人員的素質與技能。腳手架常用材料和搭建常用工具及機具，常見腳手架搭建，腳手架措施及管理等內容。這就是兩個親戚的現實處境，面對這一現實，他們現在大的心愿，就是希望孩子好好讀書，將來考取大學，不再重復自己的工作。經常對孩子說，架子工干的再好。技術再熟練，也永遠是一個干粗活累活的架子工，而不是受人尊重的人才。痛處”，也道出了架子工稀缺的關鍵原因所在。因本合同發生糾紛,由雙方協商解決,協商不成時,向甲方所在地人民起訴。本合同一式叁份,經甲、乙雙方簽字蓋章后生效,甲方執貳份、乙方執壹份。本合同附件與本合同具有同等法律效力。