安全員著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局自合同預談判后各監理單位，施工單位積極行動起來，加緊駐地建設，工地實驗室建設，積極協調人員，機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部，所在地鄉鎮，盡管各參建單位進展不但大多數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態勢。
今冬明春階段性目標是工程能否實現順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關鍵的圍堰，水網改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。建管處將實行全天候無節假日工作制，全員盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處，總監辦要馬上開展人員，設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環節，及時采取措施，確保工程進度。推行工程進度，現場管理日報制，周調度，月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。為確保階段目標細化今冬明春工程安排計劃。
細化過程，重點實現五項管理工作以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求這里所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業素質水平，是指機械設備的投入總量和作業水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰，可行和實用，是指與當地委，政府。凝聚合力鄉鎮村和人民群眾等各方面關系的處理和協調能力是否滿足工程施工和建設的需要。在對重點部位環節進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理，標準操作，數據準確。抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合，處內檢查與省廳檢查相結合。
